전략 도구

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마이크로소프트 칼 코켄 전무

전략 도구

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    • 심민규 기자
    • 승인 2013.11.28 09:36
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      ■ 막무가내 수원시

      업계 전문가들은 수원시의 조합 고발 조치에 전략 도구 대해 ‘이해 불가’라는 평가를 내리고 있다. 현재 부동산 시장 상황을 반영하면 충분히 유연하게 대처할 수 있는 사안이었다는 것이 공통된 의견이다.

      실제로 수원시가 115-11구역의 감정평가를 위해 체결한 감정평가용역 계약서에는 사업시행계획이 변경될 경우 감정평가를 연기할 수 있다는 점이 명시돼 있다.

      지난해 5월 수원시장과 M평가법인, 115-11구역 조합장과 계약을 체결한 ‘수원시 정비사업 감정평가용역 계약서’ 제9조(계약의 해제·해지 등)에는 “‘갑’은 다음 각 호에 해당하는 경우가 발생하였을 때에는 본 계약을 해제·해지 또는 연기할 수 있다”고 규정하고, 제1호에 “사업이 장기간 지연될 것이 불가피하거나, 사업시행인가 변경 등의 사유 등으로 사업시행자로부터 감정평가 연기 및 중지의 요청이 있는 경우 또는 사업이 취소되는 경우”라고 명시하고 있다.

      사업이 지연되거나, 사업시행인가 변경 등의 사유가 있을 경우 조합이 감정평가업체의 감정평가업무를 연기할 수 있다는 조항이다.

      여기에 형사고발한 처벌 근거 조항도 명확하지 않다는 것이 전문가들의 판단이다. 시가 조합을 고발한 근거 규정으로 들고 있는 〈도정법〉 제77조는 사업시행계획서나 관리처분계획에 위반됐다고 인정할 경우 처분의 취소나 변경, 정지 등의 조치를 취할 수 있도록 규정하고 있다.

      또 제85조제12호는 “제77조제1항의 규정에 따른 처분의 취소·변경 또는 정지, 그 공사의 중지 및 변경에 관한 명령을 받고도 이에 응하지 아니한 사업시행자 및 정비사업전문관리업자”에 대해 2년 이하의 징역이나 2천만원 이하의 벌금에 처하도록 하는 조항이다.

      즉, 사업시행계획이나 관리처분계획을 위반해 행정처분을 취소, 중지했음에도 사업을 추진하는 경우 처벌이 가능하다는 것이다.

      이에 대해 시 담당자는 “내부 자문을 통해 고발이 가능하다고 판단해 고발조치를 취한 것”이라며 “처벌 규정에 해당되지 않는다면 조합이 처벌받지 않을 것이기 때문에 문제가 없다”고 말했다.

      MS의 IoT 전략 '생산성 도구'

      마이크로소프트(MS)는 올해 열린 연례개발자컨퍼런스 ‘MS 빌드2017’에서 인텔리전트 IoT를 위한 신규 서비스를 다수 선보였다. 4월 ‘하노버메세’에서도 산업 IoT를 위한 신규 전략 도구 솔루션과 서비스를 대거 공개했다.

      칼 코켄 마이크로소프트 IoT 테크니컬 세일즈 전무는 최근 기자와 만나 “MS는 시장의 다른 업체에 비해 더 포괄적이고 넓은 플랫폼을 갖고 있다”며 “OS부터 클라우드에 이르기까지 다양한 기능을 갖춰 고객이나 파트너가 자신의 창의력을 활용한 새로운 솔루션 만들게 지원한다”고 강조했다.

      그는 “OS인 윈도10 IoT는 새로운 SOC를 지원하게 됐고, 전원 관리 기능을 비롯해 다수의 새 API를 제공하게 됐다”며 “애저는 기존의 IoT 게이트웨이 SDK를 ‘애저 IoT 엣지’로 변경해 애저 스트리밍 애널리틱스를 클라우드와 온프레미스에서 동일한 코드로 솔루션을 구축할 수 있게 됐다”고 설명했다.

      마이크로소프트 칼 코켄 전무

      이어 “파트너나 고객사는 자신의 솔루션을 개발할 때 클라우드나 온프레미스 상에서 똑같은 코드를 사용하는 서비스 아키텍처에 따라 원하는 하이브리드 크라우드 솔루션 만들 수 있다”며 “애저 IoT 스위트는 사전 설정된 ‘프리 컨피규어드’ 솔루션을 제공해 사용자 자신의 기기에 예방적 유지보수나 모니터링하는 기능을 쉽게 넣을 수 있게 했다”고 덧붙였다.

      애저 IoT 엣지는 제조기업의 생산라인 현장의 장비에서 데이터를 분석하게 해준다. 데이터센터나 클라우드로 보내지 않고 현장의 엣지 단에서 실시간으로 이슈에 대응할 수 있게 한다.

      클라우드 서비스인 애저 스트리밍 애널리틱스를 독립된 모듈로 때어내 기업 내부 인프라인 엣지에 구축할 수 있다. 프로토콜 변환이나 로컬 분석 등을 온오프라인 상황 모두에서 가능하게 한다.

      칼 코켄 전무는 “중앙집중형태의 IoT 데이터 전송은 광대역폭 소모로 인해 비용이나 가용성 문제를 야기할 수 있다”며 “많은 고객과 파트너가 어디에 데이터를 저장할 지 등을 걱정하고 있으며 보안을 위해서도 디바이스와 인터넷 사이에 지능형 게이트웨이를 둬 허가받지 않은 디바이스의 접근을 막고자 하고 있다”고 설명했다.

      애저 스트리밍 애널리틱스는 오픈소스로 깃허브에 공개됐다. 무료이며 어떤 OS 환경에서도 구동 가능하다. 고객이나 파트너가 어떤 원하는 모듈을 넣을 수 있고, C#이든 자바든 원하는 개발언어를 사용할 수 있다.

      프리컨피규어드 솔루션은 MS에서 산업 IoT 환경을 사전설정해 제공하는 패키지다. IoT 솔루션을 처음부터 새로 만들지 않고, MS에서 제공하는 기본 틀을 기반으로 원하는 구성으로 바꾸거나 확장할 수 있다.

      칼 코켄 전무는 “하노버메세에서 커넥티드 팩토리란 솔루션을 공개했는데, 자동화된 공정 관리를 위한 솔루션”이라며 “제조, 생산 업종의 솔루션을 고객이나 파트너가 쉽게 만들 수 있게 하고, 디바이스 관리나 시뮬레이션 등을 비롯해 공장 자동화를 좀 더 수월하게 처리하게 지원하는 툴”이라고 설명했다.

      그는 “프리 컨피규어드 솔루션으로 시스템을 원하는대로 만든 뒤 원활하게 관리 할 수 있는 애저 디바이스 매니지먼트 프로비저닝 서비스도 공개했다”며 “이 서비스는 패치나 업데이트, 프로비저닝 배포 등을 OS에 상관없이 할 전략 도구 수 있도록 도와주는 서비스이며, 노터치 프로비저닝이 가능하다”고 강조했다.

      MS는 애저 디바이스 매니지먼트 프로비저닝 서비스에서 라이브러리를 개방해 OS에 상관없이 이용할 수 있도록 했다. 윈도10 IoT 코어와 쉽게 연동가능하며, 애저 IoT 허브와 직접 통신할 수 있다.

      프리컨피규어드 솔루션이 고객사나 파트너사에게 많은 재량권을 줬다면, 함께 공개된 애저 IoT 센트럴은 서비스형 소프트웨어(SaaS)다. 이 서비스는 고객이나 파트너가 전문가 도움없이 쉽게 IoT 솔루션을 구축하도록 돕는다.

      그는 “고객이나 파트너의 상황에 따라 최대한 손쉽게 나아가도록 돕기 위해 서비스와 솔루션을 내놓고 있다”며 “각자의 지식과 전문성이 다를 수 있으므로, 그에 따라 선택권을 주기 위해 맞는 플랫폼을 만든다”고 말했다.

      그는 한국 제조기업이 산업 IoT에서 유리한 위치를 점유하고 있다고 봤다.

        2017.05.29 2017.05.29 2017.05.29 2017.05.29

      그는 “한국 제조기업들은 이미 로봇을 많이 활용하고 있고, 이전부터 IoT를 실행해 데이터를 만들어 왔기에 공장 자동화에 있어 좀 더 좋은 환경”이라며 “아주 큰 발걸음을 내디딘 상태이고, 한발 더 나아가 공장 안에서만 오가던 데이터를 공장 밖으로 끌어내 전반적인 생산 효율성 높일 방법을 찾을 수 있을 것”이라고 말했다.

      그는 “MS는 IoT나 인더스트리 4.0에서 최고 전문가라 하지 않는다”며 “우리는 최고 전문가와 함께 일하는 회사로서, 파트너나 고객이 더 많은 것을 알고 있다고 여기면서 그들이 원하는 솔루션을 쉽게 만드는 실행 도구를 만드는 역할을 한다”고 강조했다.

      사회책임경영 새 틀 제안…전략 도구서 이타적 실천으로

      11월24일 일본 도쿄에서 열린 2011 한중일 유엔글로벌콤팩트 라운드 테이블 콘퍼런스에서 게오르크 켈 유엔글로벌콤팩트 사무총장이 ‘변혁적 사회책임경영’을 주제로 기조강연을 하고 있다.

      2011 전략 도구 전략 도구 한중일 유엔글로벌콤팩트 / 라운드 테이블 콘퍼런스

      새로운 글로벌 경제의 핵으로 부상하고 있는 동아시아 기업에 한중일 사회책임경영 전문가들은 무엇을 당부했을까? 지난 11월24~25일 양일간 일본 도쿄 국제기독교대학에선 각계의 한중일 사회책임경영 전문가들이 참여하는 ‘2011 한중일 유엔글로벌콤팩트 라운드 테이블 콘퍼런스’가 열렸다. 이 자리에서 전문가들은 동아시아 기업에 기존 ‘전략적 사회책임경영’(Strategic CSR)에서 탈피해 이타성에 근거한 ‘변혁적 사회책임경영’(Transformational CSR)에 앞장설 것을 당부했다.

      이번 행사에 기조연사로 초대된 게오르크 켈 유엔글로벌콤팩트 사무총장이 먼저 사회책임경영의 새로운 프레임워크를 제시했다. 그는 과거 기업들이 도구적 관점에서 수행했던 전략적 사회책임경영은 그 수명을 다하고 있다고 지적했다. 기업의 전략적 목표와 사회 문제 해결을 개별 기업 차원에서 이루겠다는 이 방식은, 외부 환경의 복잡성 증대로 이제 유효기간이 다 되어가고 있다는 것이다. 따라서 이제는 지속가능한 리더십에 기반한 변혁적 사회책임경영이 필요하다는 이야기다.

      여기에서 ‘지속가능한 리더십’이란, 해당 기업의 이익을 넘어 세계의 문제 해결에 적극적으로 참여하며 사회 전체 이익을 추구하는 리더십을 의미한다. 이런 점에서 지속가능한 리더십은 리더십 이론 가운데 ‘변혁적 리더십’과 흡사한 구석이 전략 도구 많다.

      거래적 리더십 넘어 변혁적 리더십을

      변혁적 리더십은 흔히 ‘거래적 리더십’과 자주 비교되는 개념이다. 거래적 리더십은 구성원 개인의 역량을 극대화하기 위한 보상체계 도입 필요성을 강조한다. 반면 변혁적 리더십은 개인보다는 집단의 이익을 위해 구성원들이 자발적으로 행동할 수 있는 동기부여를 강조한다. 변혁적 리더십을 이타적 리더십이라고 부르는 이유도 이 때문이다. 따라서 변혁적 사회책임경영은 이타적 리더십을 바탕으로 다양한 이해관계자 참여와 소통을 통해 사회책임경영을 수행하는, 이른바 이타주의적 사회책임경영인 셈이다.

      기업의 이타주의적 사회책임경영 중요성은 우메다 도루 레이타쿠대 교수 역시 공감하고 있었다. ‘재앙 이후의 사회책임경영’이라는 주제로 발표에 나선 우메다 교수는 재난 이후에 나타날 수 있는 ‘재앙 자본주의’를 언급하면서 이를 극복하기 위해선 사회적 책임에 입각한 ‘책임 자본주의’가 필요하고, 이는 이타심에 기반한다고 주장했다.

      일반적으로 재난 뒤에 정부는 대규모 원조 또는 투자를 받기 위해 국가 소유 기업의 ‘민영화’를 용인하고, 규제완화를 기꺼이 수용한다. 기업은 이런 환경에서 탐욕을 더욱 불태우고, 개인적 차원에서는 절도나 약탈 같은 사고까지 벌어진다. 사회는 더욱 무한경쟁과 승자독식으로 흘러간다.

      그런데 이러한 재앙 자본주의가 동아시아에서도 비롯될 가능성이 적지 않다는 것이 우메다 교수의 주장이다. 동일본 대지진이나 중국의 쓰촨성 대지진과 잦은 홍수 등 동아시아는 지리적으로 크고 작은 재난에 항상 노출되어 있는 지역이라는 것이다.

      재앙 극복하려면 의식 전환 있어야

      이런 상황에서 우메다 교수는 재앙 자본주의를 극복할 수 있는 방안으로 시장 참여자들의 의식 전환을 주문했다. 단순히 자본 논리가 아닌 윤리, 공동체, 사회적 책임 의식에 근거해 행동하는 등 이타심을 가질 것을 제안했다. 특히 소비자가 시민사회의 일원으로서 기업의 경영 활동에 관심을 갖고, 공동체가 더욱 나은 방향으로 발전할 수 있도록 선택하는 윤리적 소비는 책임 자본주의의 씨앗이다. 기업가가 사회적 목적을 갖고 기업을 경영하는 사회적기업 역시 그 일부다.

      국제단체와 학계의 주장에 이어, 동아시아 대표 기업들의 사례 발표가 이어졌다. 주로 전략 도구 이해관계자 중심의 이타주의적 사회책임경영에 대한 우수사례 발표가 이어졌지만 때로는 개선 사항에 대한 자기반성도 있었다.

      먼저 스즈키 히토시 일본전기 CSR본부 실장은 다양한 이해관계자 참여를 강조했다. 일본전기는 ‘일본전기 변화 추동’이라는 글로벌 지역 참여 프로그램을 통해 다양한 이해관계자가 만들어내는 이슈 관리의 중요성을 설명했다.

      기업이 직면할 수 있는 위기는 감소시키는 반면, 사업에 숨겨진 가치는 새롭게 발굴해 낼 수 있다는 것이 이해관계자를 대하는 일본전기의 근본적인 태도라고 밝혔다. 기업이 아닌 이해관계자가 주체가 된 사회책임경영에 힘쓰고 있었다.

      유한킴벌리 28년 장기 활동의 비결

      다음으로 임영화 유한킴벌리 부사장이 올해로 28년째 진행중인 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 사업을 설명했다. 그는 사회공헌활동 역사가 깊지 않은 한국에서 게다가 성과 측정이 쉽지 않은 산림 관련 사회공헌활동을 이처럼 장기간 유지할 수 있었던 배경으로 다양한 파트너십 확대를 통한 공급망 가치 증대를 언급했다. 1984년 초기 사업 목표는 관련 산업을 영위하는 기업 입장에서 전쟁 이후 황폐화된 산림을 녹화하는 것이 목표였지만, 최근엔 협력업체 및 다양한 이해관계자와의 파트너십 구축으로 사업을 확대중이라고 임영화 부사장은 밝혔다. 유한킴벌리는 앞으로 폐기물과 재활용 관련 사업으로 사회공헌활동 전반을 확대할 예정이다.

      일본과 한국에 이어, 중국 기업의 사례발표가 이어졌다. 중국개발은행에서 인적자원 개발 업무를 맡고 있는 덩진훙 부회장은 “금융서비스는 경제·사회적으로 가장 중요한 가치를 제공하는 것 중 하나”라고 주장했다. 사회적 책임은 금융의 본질적 의무 가운데 전략 도구 하나이기 때문에, 경제적 이익과 분리해 고려할 수 없다는 것이 그의 논리였다. 이러한 의식을 바탕으로 중국개발은행은 CSR 관리 지표와 이해관계자 참여 시스템을 구축해 중국 기업으로는 드물게 4년 연속 지속가능경영보고서를 발간하고 있다. 또한 각종 사회 인프라 정비, 중소기업 및 농업 지원, 장학금 지원 사업을 진행하고, 해외에서는 다양한 투자 활동과 국제협력 등을 진행하는 등 사회적 책임을 다하기 위한 사회공헌활동에도 적극 나서고 있다.

      세가와 히데키 리코 부사장은 1년여 기간 동안 인도에서 실시한 빈곤층 지원 사업을 진행하면서 겪은 어려움을 설명했다. 빈곤층을 지원해 시장 참여자로 성장시키는 목표를 가진 ‘비오피’(BoP·Bottom of Pyramid) 사업에서 이런 이야기가 나왔다. 지역에 대한 이해를 소홀히 했더니 결국 사업 자체가 어려워졌다고 한다. 예를 들어 리코 실무자가 비오피 지원 사업을 진행하면서 해당 지역인 인도 비하르 지역에 머무른 시간은 고작 한 달에 불과했다. 또한 일방적으로 지원하는 사업으로 설계된 탓에, 사업 계획과 평가에 현지 주민을 포함한 다양한 이해관계자들의 목소리가 반영되지 못했다.

      이번 콘퍼런스는 급변하는 글로벌 경제의 중심에 서 있는 한중일 기업들에, 사회적 책임에 대한 근본적인 인식과 태도에 변화를 가질 것을 주문했다. 사회책임경영은 단순히 기업 이익을 사회와 나누는 시혜성 사업이 아니다. 기업이 사회로부터 사업 면허를 취득하는 일이다.

      입찰 전략 상태 찾기

      입찰 전략 상태를 통해 입찰 전략이 운영 중인지 여부와 입찰 전략이 제한될 수 있는 이유를 알 수 있습니다. 입찰 전략이 지정한 대로 실행되고 있는지 확인하려면 입찰 전략 상태를 검토하는 것이 중요합니다. 표준 전략 도구 입찰 전략은 단일 캠페인에 적용되고, 포트폴리오 입찰 전략은 두 개 이상의 캠페인에 적용될 수 있습니다. 이 도움말에서는 포트폴리오 및 표준 입찰 전략 유형의 입찰 전략 상태를 찾는 방법을 설명합니다.

      시작하기 전에

      자동 입찰 전략을 아직 설정하지 않은 경우 자동 입찰에 관해를 읽어보세요.

      포트폴리오 입찰 전략 상태를 찾는 방법

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      표준 입찰 전략 상태를 찾는 방법

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