자산 다양성

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인종적 다양성을 유용한 자산으로 간주하는 美기업체들 (영문서비스) - 2003-04-13

최근에 소수계와 대중 문화 그리고 사업에 관한 저서를 발표한 작가 레온 윈터 (Leon Wynter) 씨에 따르면 미국의 소수 민족들은 사업과 광고에서 점점 더 많은 모습을 나타내고 있습니다. 미국의 기업체들은 이익을 추구하는 과정에서 이같은 인종적 다양성을 유용한 자산으로 간주하고 자산 다양성 있다고, 윈터 씨는 지적했습니다. 이에 관한 좀 더 자세한 소식입니다.

미국에는 흑인들만을 위한 잡지와 라디오 방송국, 그리고 블랙 엔터테인먼트 텔레비전(Black Entertainment Television)이라는 대중적인 케이블 텔레비전 방송국 등이 있습니다. 그러나, 흑인 농구 선수 샤킬 오닐(Shaquille O'Neal)에서 라틴 계 여자 연예인 제니퍼 로페즈(Jennifer Lopez)이르기까지 소수 민족의 얼굴이 주류 언론에도 그만큼 많이 모습을 보이고 있다고, 작가 레온 윈터 씨는 말했습니다. 그리고 지금은 백인들 뿐만 아니라 아시아 자산 다양성 사람들도 잡지 광고에 모델로 등장하고 있습니다.

이같은 현상은 문화의 국제화의 일부라고, [미국인의 피부: 대중 문화와 대규모 사업, 그리고 백인 미국의 종말 -American Skin: Pop 자산 다양성 Culture, Big Business and the End of White America.]의 저자 윈터 씨는 지적했습니다. 윈터 씨는 지난 1980년대 초에 미국의 일반 대중들이 세계에는 백인들만 있는 것이 아니라는 점을 깨닫기 시작했다면서, 특히 1980년대에 급증하기 시작한 라틴 계와 아시아 계의 이민으로 그같은 인식이 더욱 강화됐다고 설명했습니다.

윈터 씨는 [타운 홀 로스엔젤레스(Town Hall Los Angeles)]라는 단체에서 행한 연설을 통해, 이제 현명한 판촉 전문가들은 미국은 물론 전 세계에서 성장을 거듭하고 있는 소수 민족 자산 다양성 시장을 인식하고 있다고 말했습니다. 사실상 미국내 소수 민족들이 새로운 국제적 문화를 형성하는데 도움을 주었다고, 윈터 씨는 지적했습니다. 오늘날 판촉 전문가들은 미국 도시 빈민가의 산물인 힙합 패션과 랩 음악으로 전세계 소비자들을 판촉 대상으로 삼고 있습니다. 윈터 씨는 지난 1970년대에 흑인 소비자들을 대상으로 한 판촉 활동이 시작됐다고 말했습니다.

윈터 씨는 맥도날드 같은 기업이 완벽한 사례가 될 것이라고 말했습니다. 맥도날드는 특정 인종을 겨냥한 판촉활동이 전체 시장에 도움이 될 것이라는 점을 알게 됐다고 윈터 씨는 설명했습니다. 맥도날드는 비슷한 종류의 다른 기업들과 마찬가지로, 판촉과 광고 예산 가운데 작은 부분을 흑인을 겨냥한 광고에 배정했습니다. 그러다가 당시 흑인 광고 대행사에서 만든 자산 다양성 광고들 가운데 일부가 일반 시장에서도 뛰어난 효과를 발휘한다는 점을 발견하게 되었다고 윈터 씨는 말했습니다.

또한 주요 판촉 전문가들은 히스패닉 시장을 주목하기 시작했습니다. 그러나 히스패닉 시장은 분열돼 있다고, 사회학자 그레고리 로드리게스(Gregory Rodriguez)씨는 말했습니다. 로드리게스 씨는 히스패닉들은 남미 여러 나라에서 온 사람들이라고 지적하면서 같은 스페인 어를 사용함에도 불구하고, 문화적으로는 서로 다르다고 말했습니다. 게다가 더욱 중요한 것은 갓 이민 온 사람들은 스페인어 언론 매체를 더욱 선호하는 반면, 2세나 3세들은 미국 주류 문화를 더욱 선호하는 것이라고, 사회 학자 로드리게스 씨는 강조했습니다.

오늘날 우리는 인류 역사상 가장 강력한 대중 문화 시대에 살고 있다고 말하는 로드리게스 씨는 이민자의 자녀와 손자, 손녀들이 세계 어느 곳에서 살든 이처럼 매혹적인 대중 문화에 영향을 받지 않을 것이라고 믿는 것은 너무 순진한 생각이라고 말했습니다. 소수 민족들이 구매력을 갖고 있음을 기업들이 깨닫기 시작하면서 광고에 소수 민족의 얼굴이 좀 더 많이 등장하고 있다고, 작가인 윈터 씨와 사회학자 로드리게스 씨는 지적했습니다.

두 전문가는 기업들이 소수 민족의 구매력을 인식하기 시작함으로써 더 많은 소수계가 그같은 제품을 생산 판매하는 기업들에 들어가게 됐다고 말했습니다. 사회학자 로드리게스 씨는 또한 소수 민족 사회에도 더 많은 사업체가 생겨 재화와 용역 뿐만 아니라 일자리도 제공하고 있다고 말했습니다. 이같은 변화는 40년전 정부에 의해 촉발됐던 변화만큼이나 막대한 것이라고 로드리게스 씨는 말했습니다.

로드리게스 씨는 지난 1960년대에는 공공 분야에서 입법을 통해 변화가 일기 시작했다면서, 당시에는 정부의 개입으로 장벽이 무너졌다고 말했습니다. 로드리게스 씨는 오늘 날의 변화는 민간 자산 다양성 부문에서 개인과 시장의 태도라는 측면에서 발생했다는 것을 윈터 씨의 저서가 강조하고 있다고 생각한다고 말했습니다. 두 전문가는 미국 사회가 다문화 사회가 되면서 급격한 변화를 겪고 있다고 분석하면서 인종과 소수 민족이라는 낡은 관념은 단지 그같은 변화에 방해가 될 뿐이라고 말했습니다. 두 전문가는 미국은 이제 더 이상 흑인과 백인들만 사는 나라가 아니라고 강조했습니다.

다양성 관리, 어떻게 접근하면 좋을까요?

근로기준법 제6조에서는 ‘사용자는 근로자에 대하여 남녀의 성을 이유로 차별적 대우를 하지 못하고, 국적・신앙 또는 사회적 신분을 자산 다양성 이유로 근로조건에 대한 차별적 처우를 하지 못한다’라고 균등한 처우에 대해 규정하고 있으며, 남녀고용평등과 일・가정 양립 지원에 관한 법률, 고용상 연령차별금지 및 고령자고용촉진에 관한 법률, 기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률, 파견근로자 보호 등에 관한 법률, 장애인 차별 금지 및 권리구제 등에 관한 법률 등에서도 차별 처우를 구체적으로 금지하고 있습니다.

또한 채용절차의 공정화에 관한 법률은 사회적 배경이나 개인 조건에 따라 채용의 공정성이 침해되지 않도록 직무 수행에 필요하지 아니한 개인정보 등을 요구하지 못하도록 규정하는 등 근로계약관계에서 개인의 차이가 차별이 되지 않도록 준수해야 하는 의무 사항들이 있습니다.

다양성 관리의 목적을 생각해보기

다양성 관리의 접근은 무엇 때문에 다양성이 필요하고 어떤 영향을 기대하는지 생각해 보는 것부터 시작해 보는 것이 좋습니다.

다양성이 확보된 환경은 보통 ‘개인이 사회적 환경에 있어 불공정이나 억압에서 자유로운 상태’ 자산 다양성 라 말할 수 있습니다.
따라서, 개인의 다름과 차이로 인해 불편함이 해소되는 근무 환경이 우리 회사에 왜 필요한지 정의해보는 것이 좋겠습니다.

법규 준수를 통한 차별적 환경의 해소는 당연히 지켜야 하는 것이라고 전제하고, 그다음 스텝으로써 두 가지 방향을 생각해 볼 수 있습니다.

인적 경쟁력 차원에서의 접근

다양성 관리가 회사에 필요한 이유는 단순히 법을 지키기 위함의 문제는 아닐 겁니다.
인력의 다양성을 경쟁력 있는 조직의 구성 요소로 보는 접근이 필요합니다.
따라서, 조직의 경쟁력 제고 차원에서 다양성이 추구하는 목적은 ‘개인의 차이 또는 다름이 공정하게 경쟁할 수 있는 조직 환경을 만드는 것’ 입니다.

그리하여 조직 내에서 경쟁 우위에 있는 개인의 다양성이 조직의 성과로 나타날 수 있게 하는 것입니다. 이러한 접근 방식에서는 개인의 다양성을 잠재적인 경쟁력으로 보고 긍정적인 차이에 주목하며 이를 생산성 향상에 어떻게 연결시키느냐의 고민으로 진행하게 됩니다.

사회적 역할 차원에서의 접근

기업의 사회적 역할이 점점 커짐에 따라 그에 맞는 책임 또한 요구됩니다. 다양성의 문제는 기업만의 문제가 아니라 모든 글로벌 사회의 이슈이기도 합니다. 따라서, 하나의 사회로서의 기업이 다양성에 대한 포용성을 갖고 이를 실현하는 것은 사회적 이슈를 선도하는 기업으로 나아갈 수 있는 방법입니다.

이 접근 방식에서는 다양성 관리를 경제적 동기의 관점이 아니라 기업이 사회적 가치를 실현하고 리드하는 의무적 관점 에서 바라볼 수 있습니다.

다양성이 조직에 미치는 영향들

컴플라이언스 : 법적 이슈에 대한 리스크 감소에 따른 안정성 유지

비용 절감 : 마이너리티 그룹의 이직률 감소

채용 경쟁력 : 지원자 증가와 선발의 폭 확대로 인재 확보 강화

의사 결정 : 다양한 지식, 기술, 능력 등의 조합으로 더 나은 의사 결정 가능

창의와 혁신 : 다양한 의견이 만들어내는 새로운 아이디어의 반영

조직 내 갈등 : 형평성 비교 등으로 발생하는 충돌과 갈등의 최소화

대안적 시각 : 다양성으로 인한 시야의 확장성과 더 많은 대안들 생성

혼란과 갈등 : 다양성 관리 진행 단계에서의 혼란과 갈등 발생

다양성 관리의 실행 방법

다양성을 바라보는 관점과 상관없이 다양성을 관리하고 그 긍정적인 영향을 경험하기 위해서는 실무적인 프랙티스가 필요하겠죠.
다양성을 관리하는 방법 또한 다양하겠지만 크게 두 가지 방향에서의 실행적 접근 방법을 생각해 보도록 하겠습니다.

관리가 필요 없는 자율적 문화 형성

다양성을 관리하겠다고 자산 다양성 오히려 개인의 다름을 확대하고 차이를 드러낼 필요가 있을까요? 다른 것을 인식하는 것 자체가 불필요한 관리가 될 수도 있습니다. 따라서, 개인을 있는 그대로 받아들이고 업무 수행이나 조직 생활에서 벗어나지 말아야 할 선만 그어주면 된다고 생각할 수 있습니다.

다양성 관리는 개인의 다른 특성이 일에 있어서 자연스럽게 반영될 수 있도록 해주고, 구체적인 회사의 개입 없이 다양성이 침해되지 않는 기본적 환경을 조성해 주는 방식으로 실행될 수 있습니다.

예를 들어, 채용이나 인력 관리에 있어 개인의 다른 특성이 드러나지 않도록 개인의 사적인 정보들을 근본적으로 입사지원서나 인사기록에서 제외한다거나, 폭넓은 자율 근무제도를 설정해두고 개인의 특성에 따라 직원 자신이 스스로 제도를 이용할 수 있도록 자산 다양성 하는 방법입니다.

이런 접근 방법에서는 개인을 충분히 인정하여 개인주의가 강조되고 다양성에 대한 인식이 필요 없는 조직 문화가 될 수 있습니다.

전략적 정책과 적극적 자산 다양성 개입

사람들의 다양성이 만들어내는 복잡한 니즈와 상호작용에도 불구하고 회사가 추구하는 방향성을 만들어내기 위해서는 전략적인 접근이 필요합니다.

다양성의 측면에서 현재 우리 회사의 포지션을 확인하고 무엇부터 초점을 맞추어 어떻게 풀어나갈지 미세하고 구체적인 실행이 있어야 갈등과 리스크를 최소화할 수 있다고 보는 입장입니다.

예를 들어, 우리 회사의 중장기적 비전에 합치하는 인재를 확보하기 위해 채용 시 특정 조건을 충족하는 지원자에게 가점을 준다거나, 임신 초기에는 갑자기 컨디션이 안 좋아질 수 있음을 감안하여 사전 승인과 보고 없이 마음대로 쉴 수 있는 일정 개수의 휴가를 주는 방식으로 정책을 설정하고 그에 맞는 운영을 할 수 있습니다.

이런 방식에서는 회사가 원하는 다양성의 방향을 적극적으로 만들어 갈 수 있습니다.

다양성 관리 또한 Best Fit 이 필요하다 하겠습니다.
그러기 위해서는 회사마다 다양성의 정의부터 해보는 것을 추천합니다.

왜 우리 조직에 다양성이 필요한 것인지, 우리 조직에는 어떤 다양성이 있어야 하는지, 우리 회사에는 어떤 방식으로 실행하는 것이 적합할 것인지를 고민하고 실행하는 것이 필요하겠습니다.

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LG생활건강은 ESG 경영활동의 일환으로 멸종위기 자생식물 자원의 보전 및 복원을 확대하고, 지속가능한 식물자원의 새로운 가치를 발굴하여 미래자산을 확보하는 등 자생식물 활용을 적극 확대한다.

LG생활건강은 이달 내 자생식물을 자체 재배하는 청주 가든을 새로 개원하면서 청주와 울릉도에 1,800여평에 달하는 야외 재배지를 운영, 총 270여종 3만8천여 개체수에 달하는 식물 자원 복원과 확대를 위한 노력을 기울이고 있다.

이러한 활동을 통해 LG생활건강은 국내 자생하는 유용식물자원의 발견, 증식, 연구를 자산 다양성 바탕으로 국가간 유전자원 접근 및 이익 공유(ABS: Access to genetic resources and Benefit-Sharing)에 관한 나고야의정서 발효에 대응하고 자연 자본에 대한 국가권리 확보에 기여하는 등 생물다양성 자산화 연구에 적극 나선다는 계획이다.

또한 식물 자원의 유용성을 밝힘과 동시에 증식, 재배기술을 개발하고 다양한 국내 자생식물종을 활용하여 제품에 적용함으로서 이 과정에서 발생한 이익을 공정하게 분배하는데도 노력을 기울일 예정이다.

LG생활건강은 2016년부터 지속가능한 생물자원의 개발을 위해 생물자원의 객관적인 데이터 확보를 위한 식물표본을 제작하고, 종자은행 및 식물세포 배양원을 운영하는 등의 보전활동을 지속해왔다. 또한 자체 가든 운영 외에도 국립생물자원관, 국립수목원 및 울릉군 등 다양한 국가기관, 지차제와의 업무협약을 진행했다.

특히, 서천 국립생태원에에는 울릉도 자생식물인 섬나리 50개체와 산흰쑥, 섬기린초와 같은 자생식물 약 100여종을 추가로 분양하는 것을 완료했다. 이와 함께 국립수목원을 통해 분양 받은 멸종위기종 ‘나도풍란’과 ‘순채’ 2개종은 지속적인 보전 및 복원을 확대하는 등 자생식물의 유용성 확보 및 관련 연구를 확대하고 차별화된 효능과 소재를 개발해 나간다는 계획이다.

IB연구소 진무현 소장은 “국내 자연 자본의 중요성을 충분히 인지하고 생물자원의 유용성을 분석하여 새로운 가치를 탐색하고 융합 연구분야를 활성화 시키는 것은 ESG경영의 새로운 기회이자 기후변화 대응을 위한 준비가 될 것” 이라며 “2028까지 중장기 목표로 약 500종의 자생식물 수집 및 증식과 200여종의 유전자 정보를 구축하여 생물다양성 확보에 대한 노력을 지속해 나갈 계획” 이라고 자산 다양성 밝혔다.

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[성명서] 제10차 한일습지포럼 공동성명 : 생물다양성의 보고, 가리왕산과 설악산은 인류 공동의 자산이다.

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2015년 2월 28일부터 3월2일 까지 한국습지NGO네트워크와 람사르네트워크 일본이 주최하는 한일습지포럼이 개최되었다. 한일습지포럼에 참여한 우리들은 환경보전의 중요성이 한 지역, 한 국가만의 문제가 아니라 지역과 국가를 넘어 우리 공동의 과제임을 확인하였다. 이에 가리왕산, 설악산의 생태계와 나아가 인간과 자연의 공존을 위협하는 2015년 한국의 현재 상황을 심각하게 우려하며 다음과 같이 공동의 입장을 발표한다.

500년 보호림, 단 며칠짜리 스키경기와 맞바꾸려 하는가.

조선시대부터 지금까지 500년 동안 국가가 보호해온 산이 가리왕산이다. 온 산들이 헐벗었던 시절에도 지켜진 가리왕산은 명실공히 한국 최고의 자연림이다. 그리고 가리왕산엔 주목이 자생하고 있다. 어린 주목 부터 수십 년, 수백 년을 올곧게 지킨 아름드리 주목까지 가리왕산은 너르게 품고 있다. 덕유산에도 향로봉에도 주목은 살지만 가리왕산과는 다르다. 자연의 힘으로 바람에 뿌리내린 어린 주목을 찾아볼 수 있는 곳은 가리왕산이 거의 유일하다. 가리왕산 곳곳의 대규모 풍혈지대가 기후변화의 안식처역할을 하기 때문이다. 2018년 평창동계올림픽은 단 17일 동안 진행된다. 그 중 활강경기가 진행되는 기간은 3일이 되지 않는다. 연습일정 모두 포함해도 최대 8일이다. 그런데 강원도를 비롯한 한국정부는 그 며칠간의 활강경기를 위해 500년 보호림, 대한민국 최고의 자연림, 기후변화의 안식처인 가리왕산을 무참히 훼손하고 있다. 일본 나가노를 거쳐 20년이 지난 한국의 평창에까지 올림픽정신이 사라진 올림픽의 비극이 재현되고 자산 다양성 있는 것이다.

설악산은 관광활성화가 아니라 더 많은 보호와 규제가 필요하다.

설악산은 천연보호구역, 유네스코생물권보전지역, 산림유전자원보호구역, 백두대간보호지역 그리고 국립공원까지 총 5개의 보호구역이 중첩된 곳이다. 설악산은 멸종위기종인 산양과 담비, 삵 그리고 노란만병초까지 대한민국 희귀 동식물들의 집합소이다. 백두산에서 시작해 지리산까지 내달리는 한반도 생태축의 핵심인 백두대간의 허리가 바로 설악산이다. 그런데 지금 그곳이 자산 다양성 케이블카 설치문제로 절체절명의 위기에 처해있다. 관광활성화를 명목으로 4계절 생태조사 한 번 진행하지 않고 케이블카 사업을 진행시키고 있다. 한 해 300만 명 이상의 탐방객들로 몸살을 앓는 설악산은 지금 당장 보호가 필요한 곳이지 관광활성화의 대상이 될 수 없다. 이미 두 차례나 국가기관 심의에서 부결된 설악산 케이블카 사업이 대통령의 말 한마디로 재추진 되고 이러한 과정에서 환경적 고려는 무시되고 있다.

2015년 한일습지포럼에 참여하는 양국의 환경시민사회단체들은 가리왕산 활강경기장 건설 중단과 설악산 케이블카 건설 백지화를 요구한다. 빚잔치로 남을 며칠짜리 올림픽과, 그 어디에도 도움이 되지 않는 케이블카가 대한민국 핵심 생태계를 위협하는 일은 없어야 하겠다. 대한민국은 생물다양성협약 의장국으로서 그에 걸맞는 보호지역에 대한 보전조치에 소홀함이 없어야 하겠다.

지금의 자연은 우리세대 자산만이 아닌 미래세대에게 물려줘야할 유산이기도 하다. 가리왕산과 설악산을 온전히 보전하고, 그래서 한국정부의 정책결정이 후대의 유산으로 남을 수 있어야 하겠다. 한국의 모범적 보전조치와 지속가능한 미래에 대한 환경적 배려가 타 국가의 모범적 사례가 될수 있도록 한국정부와 강원도의 전향적 조치를 촉구하는 바이다.

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생태계의 다양성 을 유지하는 한편 노동자의 건강권을 보호하려는 목적으로 2012년 도입됐다. 법에는 온라인 배송에 관한 규정이 명시돼 있지 않으나, 법제처가 영업 제한 시간 또는 의무휴업일에 오프라인 점포를 물류·배송기지로 활용해 온라인 영업을 하는 행위는 점포를 개방하는 것과 사실상 같은 효과를 가지므로.

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인더 박스(Planet in the Box)’를 롯데 백화점 본점에서 개최한다. ‘플래닛 인더 박스’ 전시회는 로레알코리아와 서울문화재단이 손잡고 진행했던 친환경 아트 공모전 ‘크리에이트 유어 뷰티’에서 뛰어난 작품으로 선정된 공모작을 선보이는 자리다. 공모전의 취지인 지속가능한 아름다움을 다시 한번.

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다양성 을 확대하겠다”고 밝혔다. 금융감독원은 CVC의 신기술사업금융전문회사(신기사) 등록을 ‘패스트트랙’으로 처리한다는 방침이다. 김충진 금감원 여신금융총괄팀장은 “준법감시인을 잘못 지정하거나 사업 계획 내용이 부실해 등록이 늦어지는 사례가 많다”고 설명했다.○“미지의 세계에 투자해야”GS건설의 CVC를.

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리유즈, 리조이스, 리바이브)도 정해 보고서에 담았다. 롯데 쇼핑은 올해 안에 연도별 탄소 절감 목표 및 세부 실행 방안을 수립할 계획이다. 롯데 쇼핑은 현재 87개 태양광 발전소를 운영하고 있다. 이곳에서 6.1기가와트(GW)의 전력을 생산해 온실가스 2802t을 감축했다. 또 협력사와 ESG 동반성장 협력을 강화하고, 구성.

보고서를 내놓은 것은 이번이 처음이다. 보고서에서 롯데 는 중대성 평가를 통해 온실가스 배출량 관리 및 감축, 지속가능한 공급망 구축, 인권 중심 경영 등 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 위한 3대 주요 이슈를 선정했다고 밝혔다. 우선 2040년 탄소 중립을 목표로 올해 안에 연도별 탄소 절감 목표 및 세부 실행 방.

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카사는 부동산 상품의 다양성 을 확대하고 있다. 지난 4월 서울 중구 광희동2가에 있는 부티크호텔 르릿을 다섯 번째 상장 상품으로 선보였다. 5분16초 만에 22억원 규모의 댑스 공모가 완료됐다. 지난달엔 천안 지역의 대형 물류센터 TE물류센터를 상품으로 내놨다. 젊은 층엔 다소 낯선 투자 상품임에도 59분 만에 공모가.

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사회의 다양성 과 시대정신을 반영한 작품들이 좋은 평가를 받았고 시청자와의 소통과 참여, 방송과 첨단기술의 접목 등을 통한 창의적이고 혁신적인 작품들도 돋보였다"며 방송제작인들의 헌신과 열정에 대해 감사와 격려의 뜻을 전했다. 한 위원장은 "빠르게 변화하는 미디어 환경에 대응해 낡은 방송규제 체계 전반을.

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원칙 수립 -인권 보호와 존중 기반 롯데 렌탈이 인권경영을 적극적으로 실천하고 준수하기 위해 전체 임직원의 참여를 바탕으로 완성한 인권경영선언문을 선포했다고 10일 밝혔다. /div> 구체적으로는 총 10개의 인권경영 원칙에 대한 합의를 도출해 냈다. 해당 내용은 임직원 인권 존중, 다양성 존중 및.

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다양성 '이라는 가치를 세상에 전파하는 것이 우리가 하려는 일"이라고 말했다. 8년차 스타트업이 된 어메이징브루잉컴퍼니엔 직원 40여 명이 소속돼 있다. 모두 크래프트 정신으로 똘똘 뭉친 사람들이다. 이천 공장에 15명이 상주한다. 성수동 매장에선 9명이 일한다. 도보 10분거리의 오피스엔 12명가량이 근무하고.

자산운용사 블랙록을 비롯한 글로벌 투자자들은 다양성 을 기업 경쟁력의 척도로 간주하고 있다. 산업통상자원부가 지난해 12월 발표한 한국형 ESG 지표체계(K-ESG)에도 ‘ 다양성 확보’ 항목이 들어가 있다. 그나마 빠르게 개선되는 항목은 ‘양성 평등’이다. 한국기업지배구조원에 따르면 국내 기업의 여성 임원 비율은 .


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