전략기획

마지막 업데이트: 2022년 4월 16일 | 0개 댓글
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조로, 라이언, 메이, 쌤, 앨리스

철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
그곳에서 만나요.

총 10년 경력 (대기업 철강사 P사, 부동산개발사 K사, 금융사 K사 등)

화학, 화장품, 자동차 부품소재, 제약 등 여러 산업분야서 투자 검토와 신사업 기획, 중장기 전략, 내부 전략 컨설팅, 성과관리 체계 구축 등의 다양한 업무를 해왔습니다. 모든 회사들이 본인들은 특별한 상황에 처해있기도 하지만 그것을 관통하는 공통점들도 많은 것 같습니다. 이런 업무로서의 경험 뿐 아니라 내부전략 컨설팅을 하며 여러 직원들을 인터뷰하고 멘토링 하며 배우고 느낀 세세한 부분까지 진솔하게 들려드리고자 합니다.

총 15년 경력 (대기업 K사 등 제조업(화학 등 다수 산업))

안녕하세요! 자칭 프로이직러 사회생활 6년차 메이입니다! 정보통신회사 영업관리, 건물/토목엔지니어링 서비스회사 인사총무를 거쳐 기계장비 대기업 원가관리와 의약품 제조사 기획재경이 저의 발자취입니다. 중소에서 중견, 대기업까지 다 경험해봤습니다! 기획 밥 먹은지는 얼마 안된 꼬꼬마지만 저의 경험이 여러분들의 궁금증을 해소하는데 도움이 되길 바랍니다!

총 4년 경력 (대기업 중장비, 중견 제약회사 등)

제조 공장에서 제조기획/원가관리 4년, 본사에서 경영관리/관리회계 일을 3년 간 하며 대부분의 (기획 비스무리한) 잡일과 약간의 기획을 경험하는 중입니다. 특히 다른 분들과는 다르게 엔지니어로 입사해서 전략에 이어 회계관리까지, 여러 군데에서 구르며 쌓은 실무 경험으로 이야기를 나눠보고자 합니다.

총 8년 경력 (대기업 화학 제조사 등)

조선업, 일반 제조업, 외국계 판매업 등 다양한 형태의 업종을 거쳐왔습니다. 저는 같은 경영관리라도 산업에 따라, 회사에 따라, 회계 인식과 원가 구조가 다르면 경영관리의 포인트 역시 다를 수 있음을 겪어보았습니다. 그 과정에서 경험한 여러 사례와 고민, 노하우들을 공유하고자 합니다.

총 14년 경력 (대기업 조선 및 제조업, 외국계 한국법인)

기획의 꽃, 경영계획 수립 1편 (업무프로세스 및 산업군별 비교)
  • 업무프로세스 설명(전략기획 계획~운영~평가)
  • 연간사업계획 필요한가? 찬반토론
  • 산업군별 비교

철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
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총 10년 경력 (대기업 철강사 P사, 부동산개발사 K사, 금융사 K사 등)

안녕하세요! 자칭 프로이직러 사회생활 6년차 메이입니다! 정보통신회사 영업관리, 건물/토목엔지니어링 서비스회사 인사총무를 거쳐 기계장비 대기업 원가관리와 의약품 제조사 기획재경이 저의 발자취입니다. 중소에서 중견, 대기업까지 다 경험해봤습니다! 기획 밥 먹은지는 얼마 안된 꼬꼬마지만 저의 경험이 여러분들의 궁금증을 해소하는데 도움이 되길 바랍니다!

총 4년 경력 (대기업 중장비, 중견 제약회사 등)

제조 공장에서 제조기획/원가관리 4년, 본사에서 경영관리/관리회계 일을 3년 간 하며 대부분의 (기획 비스무리한) 잡일과 약간의 기획을 경험하는 중입니다. 특히 다른 분들과는 다르게 엔지니어로 입사해서 전략에 이어 회계관리까지, 여러 군데에서 구르며 쌓은 실무 경험으로 이야기를 나눠보고자 합니다.

총 8년 경력 (대기업 화학 제조사 등)

조선업, 일반 제조업, 외국계 판매업 등 다양한 형태의 업종을 거쳐왔습니다. 저는 같은 경영관리라도 산업에 따라, 회사에 따라, 회계 인식과 원가 구조가 다르면 경영관리의 포인트 역시 다를 수 있음을 겪어보았습니다. 그 과정에서 경험한 여러 사례와 고민, 노하우들을 공유하고자 합니다.

총 14년 경력 (대기업 조선 및 제조업, 외국계 한국법인)

기획의 꽃, 경영계획 수립 2편 (각 회사별 Best/Worst Case)
  • 회사별 best/worst case
  • 지주/자회사와의 업무협의
  • 실무자로써의 어려움

철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
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화학, 화장품, 자동차 부품소재, 제약 등 여러 산업분야서 투자 검토와 신사업 기획, 중장기 전략, 내부 전략 컨설팅, 성과관리 체계 구축 등의 다양한 업무를 해왔습니다. 모든 회사들이 본인들은 특별한 상황에 처해있기도 하지만 그것을 관통하는 공통점들도 많은 것 같습니다. 이런 업무로서의 경험 뿐 아니라 내부전략 컨설팅을 하며 여러 직원들을 인터뷰하고 멘토링 하며 배우고 느낀 세세한 부분까지 진솔하게 전략기획 들려드리고자 합니다.

총 15년 경력 (대기업 K사 등 제조업(화학 등 다수 산업))

제조 공장에서 제조기획/원가관리 4년, 본사에서 경영관리/관리회계 일을 3년 간 하며 대부분의 (기획 비스무리한) 잡일과 약간의 기획을 경험하는 중입니다. 특히 다른 분들과는 다르게 엔지니어로 입사해서 전략에 이어 회계관리까지, 여러 군데에서 구르며 쌓은 실무 경험으로 이야기를 나눠보고자 합니다.

총 8년 경력 (대기업 화학 제조사 등)

조선업, 일반 제조업, 외국계 판매업 등 다양한 형태의 업종을 거쳐왔습니다. 저는 같은 경영관리라도 산업에 따라, 회사에 따라, 회계 인식과 원가 구조가 다르면 경영관리의 포인트 역시 다를 수 있음을 겪어보았습니다. 그 과정에서 경험한 여러 사례와 고민, 노하우들을 공유하고자 합니다.

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공통적인 목표로의 도약, KPI (Feat. 필요악, 조직평가)
  • 회사에 KPI가 필요한 이유
  • KPI 무용론
  • KPI가 회사 및 조직원들에게 주는 장/단점
  • 각 출연진 회사의 KPI 사례

철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
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    • 보도본부 | 이우진
    • 승인 2022.03.30 11:14
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      미디어팔레트는 소비자와 시장 트렌드 분석을 기반으로 고객사의 마케팅 방향성과 장, 단기 플랜을 계획하는 ‘마케팅 전략기획 서비스’에 대해 본격적으로 운영하기 시작했다고 밝혔다.

      관계자는 "미디어팔레트는 기획부터 실행까지 한번에 진행 가능한 마케팅 올라운더 그룹으로, ‘마케팅 전략기획 서비스’는 철저한 사전분석을 통해 브랜드와 시장을 분석하고, 분석에 맞춘 브랜드의 방향성과 마케팅 메시지를 수립하여 IMC전략을 기획한 후 전략에 맞는 콘텐츠 제작까지 한번에 진행할 수 있도록 하는 서비스다. 이미 런칭되어 활발히 서비스 중이나 서비스를 보강하며 업그레이드를 통해 본격적인 운영에 들어가게 됐다."라고 소개했다.

      그러면서 "기획과 실행 과정이 같은 곳에서 한번에 이루어진다. 특히 사내에 마케팅 인력이 없거나 효과적인 마케팅의 방향을 모르는 영세 사업자부터 사업의 영역을 키우고자 하는 스타트업, 더욱 집중적인 마케팅을 진행하고자 하는 대기업까지 여러 기업들이 미디어팔레트를 거친 만큼 이 과정에서 축적된 노하우도 금번 서비스에 적용했다. 또한, 기업중심이 아닌 소비자 중심의 메시지에 집중함으로써 소비자의 시선에서 소비자를 설득하고 끌어들일 수 있는 메시지를 찾고 효과적인 소재로 결과물을 완성해내도록 한다."라고 설명했다.

      이어 “금번 마케팅 전략기획 서비스는 장, 단기적 관점의 마케팅 방향성을 수립하고 소비자의 구매여정에 따른 세부적이고 체계적인 전략을 구축하여 콘텐츠로 풀어내게 된다”며 “최근 대형 재능마켓인 크몽에도 신규서비스로 런칭하여 업무 영역을 더 넓혀가고 있는 중”이라고 전했다.

      [흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 나는 부족한 동료일까?

      내가 해야 하는 역할과 기회의 만남을 기다리며

      연말입니다. 생각이 많아지는 시기죠. 한 해를 돌아보며 여러 생각을 하겠지만, 커리어에 대한 생각을 빼놓을 수는 없을 것입니다. 올 한 해 어떤 성취와 전략기획 성장을 했는지, 내년에는 어떤 모습으로 기억되고 싶은지 생각하다 보면 어느새 심난한 상황이 되기도 하죠.

      며칠 전 팀 동료가 진지하게 제게 물어본 적이 있었습니다.

      “저는 같이 일하기 부족한가요?”

      글쎄요. 자신 없는 표정 속에는 일 년 동안 이렇다 할 성과를 말할 거리가 부족해 보인 것도, 어느새 저만큼 나가고 있는 동료의 실력과 비교할 때 초라해 보이는 감정도 모두 녹아있었습니다. 이 질문의 대한 절반의 책임은 제게도 있었습니다. 정말 실력이 부족하다면 무엇이 부족한지 미리 알려주지 않았거나, 실력이 부족하지 않다면 그렇지 않다고 평소에 격려와 방향 제시가 부족했다는 증거니까요.

      연봉 협상을 하며, 승진이 잘 되지 않는 것을 보며, 회사에서 책임이 주어지지 않는 것 등으로 보면서 보통 나는 부족한 사람인지 고민하게 됩니다. 저도 그랬습니다. 한동안 연봉이 정체되어 있을 때 산소가 부족한 고원 위에 혼자 남겨진 느낌이었습니다.

      그러나 시간이 지나며 알게 된 것은 내가 부족해서라기 보다 일시적인 정보 비대칭 때문이라는 것이었습니다.

      누구나 역할의 변화를 요구 받습니다

      혼자 실무를 하다가 누군가를 리드하는 상황을 맞기도 합니다. 어떤 기능을 맡아서 하다가 전체를 보고 기획을 해야 하는 일을 맡기도 합니다. 시간이 지날수록 더 많은 돈을 벌게 할 일을 기대하며 나를 바라봅니다. 그래서 기존에 하던 대로 새로운 역할의 이름을 하게 되면 일시적으로 부족한 동료가 될 수도 있습니다. 처음부터 다 알 수는 없으니까요. 이럴 땐 걱정하지 않으셔도 됩니다. 단지 새로운 역할에 자신을 던지면 됩니다. 기존 역할에 만족해서 새 역할을 맡게 되는 대부분의 경우에는 새 역할을 못한다고 해서 조직에서 할 일이 사라지는 일은 벌어지지 않습니다. 기존에 잘하던 것을 다시 잘하게 하니까요. 중요한 것은 내가 새 역할을 받아들여야 하는 시간을 지나가는 것이죠.

      속도는 사람마다 다릅니다

      성장이 그렇습니다. 누구는 시간이 지나면서 로그식 같은 성장 곡선을 그리기도 하지만 누구는 J-Curve를 그리기도 합니다. 처음이 더디지만 슬로스타터는 결국 어느 순간이 되면 다 이해해 버리고 말죠. 지금 열심히 하는데 더디어 보이는 거라면 나는 어쩌면 다음 계단 앞에 서 있는 것일 수 있습니다. 사람이 하는 일 대부분은 노력으로 재능을 넘어갈 수 있습니다. 회사에서 하는 일 대부분 그렇습니다. 중요한 것은 수동적으로 성장을 그리는 게 아닌 초점을 갖고 능동적으로 학습을 하면서 나에 대한 제약을 스스로 걸지 않는 것에 있습니다.

      조직은 일하기 좋은 사람과는 거시적 전략 문제가 아니라면 어떤 식으로든 헤어지지 않습니다. 좋은 조직은 돌을 맞물려 쌓은 성처럼 서로가 일정 부분 자신의 고유한 역할을 감당하고 있습니다. 한 명이 사라진다면 사람마다 그 존재감의 크기는 다르겠지만 일정 조각이 잠시 사라지는 경험을 할 수밖에 없습니다. 태도의 문제가 아니라면 조직은 당신이 더 성장하길 기다릴 것입니다.

      며칠 전 제게 그 질문을 했던 동료는 제 생각으로는 성장 속도에서 일시적인 정체를 겪고 있는 중이었습니다. 시간이 지나면 그게 정말일지 드러나게 되겠죠. 그래서 지금 나 스스로를 믿지 못하면 안 됩니다.

      언젠가는 조금 쌓인 내 실력을 발휘할 일을 만날 것이고 그때 나도 몰랐던 실력은 모두가 알게 되는 포트폴리오로 남게 되겠죠. 저도 그 동료의 그 순간을 벌써부터 기대하고 있습니다. 그리고 그렇게 될 것입니다.

      안녕하십니까. 저는 생활사업부문을 맡은 교원 드리머 우지수입니다. 오늘은 기획 직무 중에서도 IT와 관련된 IT전략기획 직무에 대해서 알아보고자 디지털전략기획팀 나재곤 파트장님을 만나 뵈었습니다. 기획이라는 직무도 분야가 다양하기 때문에 그에 따라서 중요시되는 역량이 다릅니다. 오늘은 그중 공채에 나와있는 직무 중 하나인 IT 전략기획 직무에서 중요시되는 역량들과 면접관님께서 직접 이야기해주는 꿀팁들을 알아보고자 합니다.

      긍정적인 에너지가 넘치시는 나재곤 파트장님의 인터뷰 가 궁금하시다면.

      우리 모두 아래 인터뷰로 GOGOGO!!

      1. 자기소개 & IT 전략 기획의 직무 소개 부탁드립니다.

      전략기획

      안녕하십니까. 디지털전략기획팀 소속 파트장 나재곤 입니다. IT전략기획은 전산업무를 베이스로 미래에 어떤 기술들이 발전할지 등에 대해 서칭하고 외부에 BP(best practice)를 많이 모아서 그룹에 접목할 방법을 찾아, 전략을 세우는 전략기획 ‘중장기 전략 수립’ 이 주 업무이고, 이후 선정된 과제가 제대로 실행되기 위해 과제 모니터링, 예산 수립, 예산 통제, 과제 수행 관리업무 등 ‘관리업무’를 부수적으로 진행하고 있습니다.

      1-1 다른 기획과 달리 IT전략기획의 차이는 무엇인가요 ?

      일반 기획은 상품, 서비스 기획을 많이 하는데 IT전략기획은 AI, Bigdata, Cloud, Blockchain, IoT 등 신기술과 관련해서 먼저 접해볼 수 있습니다 . 만들어진 전략기획 상품, 서비스를 홍보를 할 때, 전산 관련해서 서포트를 할 때 신기술을 先제안할 수 있기 때문에, 신기술 이해도가 높고 빠르게 접할 수 있다는 장점이 있습니다.

      2. 회사명이 교원 크리에이티브’인데, 교원그룹에 속해 있다고 보면 될까요 ?

      네, 교원 크리에이티브는 교원의 IT 관련 전산업무를 맡는 계열사라고 이해하시면 될 것 같습니다. 교원의 35주년 역사의 처음은 학습지, 구몬 등 교육출판 분야입니다. 이후 2000년도부터 정수기 등 생활문화 분야, 호텔레저까지 확장해 나갔습니다. 이처럼 (주)교원은 3가지 교육출판, 생활문화, 호텔 레저로 성장했고, 교원 크리에이티브는 처음에는 각 회사별 전산실 소속이었다가 2016년에 통합하여 만들어지게 되었습니다.

      3. 디지털전략기획팀의 분위기는 어떠한가요?

      교원 크리에이티브가 출범한 지 얼마 안 되었고, 새로운 인력 충원을 많이 해서 젊으신 분이 많지만 전략기획 IT전략기획은 다른 팀들에 비해 상대적으로 기존에 일하고 계셨던 분들이 많습니다. 왜냐하면 다섯 가지 영역에서 어느 정도 이해를 하고 방향성을 잡아야 하기 때문에 다른 업무를 하셨던 분들이 많이 모여 있는 편입니다. 하지만 그렇다고 연령대가 높은 건 아닙니다. (웃음)

      4. IT 전략기획은 우대하는 전공 있나요?

      4-1. 예산 관련 업무를 하신다고 했는데, IT 전략기획은 상경 계열을 우대하나요?

      특별히 어떤 전공이 우대되기보다는 이해도가 있으면 될 것 같습니다. 중·장기 계획을 수립하는 것이 주 업무이고 서포트하는 것이 예산 관리 업무이기 때문에 상경계열이라고 우대하는 것은 아닙니다.

      만약 기획파트에서 상경계열이 우대된다고 한다면 현재 하고 있는 주 업무가 예산관리 쪽과 가깝기 때문에 중요하다고 생각하는 부분에 차이가 있을 수 있습니다. 이 점을 기억해두시면 기획 파트가 상경계열을 우대한다? 에 대한 전략기획 답변들이 다른 것에 대해서 이해하실 수 있을 것이라고 생각합니다.

      4-2. IT 전략기획 분야는 공과계열을 나와야 있나요?

      일반 기획업무는 비즈니스, 상품 기획이 많은데, IT기획은 정보통신 관련 전략기획 기획을 세우기 때문에 그에 대한 이해도가 필요합니다. 즉, 서버, 네트워크, 애플리케이션, 시스템, 정보보안 등 정보통신에 관련된 이해도가 중요하기 때문에 학부시절에 공부를 한 공과계열 전공자들이 상대적으로 이해도가 더 높다고 할 수는 있지만, 개인 성향 차가 있다고 생각해요. 제가 개인적으로 아는 분은 인문계열이었지만 본인이 관심이 많아서 공모전에 참여하여 수상을 하면서 IT 쪽 종사를 하고 있어요. 이처럼 관심도에 따라서 자기 전공과 다른 IT 쪽 종사하는 분들도 있습니다. (웃음)

      5. IT전략 기획을 하기 위해서 취득해야 하는 자격증이 있을까요?

      특별한 자격증이 필요하지는 않습니다. 하지만 본인이 시스템, 개발언어, 데이터베이스 등 정보통신에 대한 이해도를 높이고 싶다면 다음과 같은 공부를 해보면 좋을 것 같습니다.

      프로그램 개발 언어 관련해서는 C#, 파이썬, JAVA, 시스템 관련해서는 Azure, Microsoft 365, Dynamic365, OCP, 클라우드 기반 관련된 자격증, 데이터 관련해서는 데이터 분석 전문가(ADP, ADsP) 등 다양할 수 있을 것 같아요. 시스템, 애플리케이션, 데이터베이스 관련 업무 이외에도 프로젝트 관리도 많이 합니다. 프로젝트 관리 전문가(전략기획 PMP) 자격증이나 프로세스 관련 ISO20000, ISO27000과 같은 자격증 도 있으니 참고하시길 바랍니다. 앞서 말한 전문분야의 자격증을 전부 따야 한다는 의미가 아니라 이와 같은 자격증이 어느 정도 이해도를 높이는데 도움을 줄 것이라는 의미입니다.

      6. 대학 하신 경험들 가장 크게 도움이 되었던 것은 무엇인가요 ?

      순서도 관련된 로직트리를 만들 때, 그 로직을 가지고 개발을 할 수 있습니다. 예전에 로직을 한 번 세워보고 그 로직이 막혔을 때 다음에 어떻게 할지에 대해서 끊임없이 고민해본 경험이 큰 도움이 되었습니다.

      7. 디지털전략기획팀의 현재와 나아가고 있는 방향에 대해서 전략기획 듣고 싶습니다 .

      예전에 IT라고 하면 애플리케이션을 만드는 등의 지원업무 정도였다면 요즘은 인사, 회계 등 다양한 분야에서도 AI의 기본이 되는 데이터를 수집, 분석하는 방법을 고민하고 있는 추세입니다.

      저희 IT전략기획에서도 이와 같은 새로운 트렌드에 맞춰서 수집하고 분석하는 것이 주 핵심 업무 입니다. 그래서 AI, Bigdata 말고도 Blockchain, IoT, Mobility와 관련되어서 상품들이 나오고 있으니 5G, 자율주행차량 등 다양한 신기술을 접목시키려고 하고 있습니다.

      즉, 교원의 교육출판, 생활건강이나 호텔레저 등이 예전의 트렌드에 머물러 있는 것이 아니라 AI의 중심이 되는 데이터를 어떻게 더 수집을 해서 활용할 수 있는 방향을 고민하고 있는 단계입니다. 따라서 교원에서 상당히 중요한 시점이기 때문에 함께할 인재분들을 모셔서 Platform 중심의 고객관계 강화, Contents를 담은 상품과 서비스 가치 제고, Global 진출을 통한 해외 고객 확대 등 함께 할 준비를 하고 있습니다.

      8. 신입사원이 가지고 있었으면 하는 마인드는 무엇인가요 ?

      요즘 코로나 때문에 취업이 더 힘들어졌다는 것을 취준생 브이로그만 봐도 많이 느끼고 있습니다. 코로나 전에도 경제위기가 몇 번 있었는데, 그 어려움은 본인이 어떻게 받아들이는지가 중요한 것 같아요. 우리는 이 시대를 살아가고 있고, 역행할 수는 없기 때문에 취업이 잘 안된다고 해도 행복 마인드를 가진다면, 그 행복감이 자신감이 되고, 자신감이 긍정마인드를 불어넣어줄 수 있다고 생각합니다. 이러한 긍정마인드는 스스로를 능동적인 사람으로 만들어 자신이 중심이 아니라 시선이 세상으로 옮겨져서 세상에 필요한 것들에 대해 고민해보고 개선방안까지 생각해보는 사람을 만들어 준다고 생각합니다.

      9. 면접에서 중요하게 보시는 것이 무엇인가요?

      첫인상은 미소 짓고 자신감 있는 얼굴이 제일 중요해요(하하 요즘 마스크 써서 잘 안보이긴 하지만) 자신감은 억지로 가지기에는 한계가 있어요. 하지만 행복, 긍정마인드 를 늘 마음속에 새기다 보면 그것이 어느새 웃음, 예의 등 행동으로 나오게 되어 있어요.

      9-1 면접을 여러 보셨는데, 가장 기억에 남는 면접자가 있으신가요?

      예의 바른 분도 기억에 남는 반면, 모르는 질문에 대해서 솔직하게 모른다고 답변하시는 분도 기억에 남아요. 면접자가 공부를 했지만 자신의 아는 한계에 대해서 배려심 있게 이야기하시는 분들이 인상에 깊어요. 반면 속상하다고 우시는 분도 봤는데, 합격/불합격을 떠나서 좋은 이야기를 해주는 편인데, ‘떨어진 것인가요?’ 하시면서 감정 주체를 못 하고 우시는 분들을 봤는데 안타깝죠.

      10. 파트장님께서 생각하시는 혁신을 5 단어로 정의한다면 무엇인가요?

      저는 혁신은 새로운 접근 이라고 생각합니다. 왜냐하면 저희 역시 새로운 트렌드로 바꾸려고 시도를 하지만 변화는 참 어려워요. 기존을 유지하기는 쉽지만 변화는 쉽지 않기 때문에 한 단계 더 도약할 수 있는 참신한 아이디어가 중요합니다. 가령 엘리베이터를 탔는데, 어떠한 프로세스를 줄이면 더 편할 것 같은지 등 일상생활에서 불편한 전략기획 것들을 고민하여 단계를 줄여서 생활에 편리함을 더하는 아이디어들이 그 예가 될 수 있을 것 같아요.

      기획 직무이지만 기본적으로 ‘정보보안’에 대한 지식이 중요한 ‘IT전략기획’ 직무, 하지만 신입 교원인분께 모든 지식을 요구하는 것이 아니라 이해도가 있고 트렌드만 읽을 줄 안다면 함께 할 수 있다는 나재곤 파트장님의 말씀이 후보자분들께 큰 힘이 되었을 것이라는 생각이 들었습니다. IT가 관련 전공이 아니신 분들께는 낯선 분야일 수도 있지만 점점 IT 채용이 중점이 되는 시점인 만큼, 이와 관련된 기본 지식을 쌓아 두는 것도 자신만의 경쟁력을 만드는 중요하다는 생각이 들었습니다.

      정보보안, 이제 어떤 직무와도 멀지 않습니다. 이 기사를 계기로 많은 분들이 준비하셔서 교원과 앞으로의 인연이 되셨으면 좋겠습니다.

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      품목정보
      출간일 2013년 10월 24일
      쪽수, 무게, 크기 168쪽 | 188*254*20mm
      ISBN13 9788978123327
      ISBN10 8978123325

      목차 목차 보이기/감추기

      1장 서론: 전략기획형 인간을 지향하며
      2장 전략
      3장 전략기획
      4장 보고서의 순서 결정방법
      5장 맺는말

      저자 소개 (1명)

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